2025–2027年で何が変わる？ビッグ・ビューティフル・ビル法案が日本の越境ECに与える影響とは

ビッグ・ビューティフル・ビル法案のスケジュールとde minimisの変更

• 2025年8月2日：de minimis制度の乱用に対し、初回5,000ドル、再犯で10,000ドルの罰金規定が発効。

• 2027年7月1日：1321(a)(2)(C)条項の削除が発効し、800ドル免税制度が完全撤廃へ。

この2年間は移行期間とされ、米国への輸出企業にとっては、事業モデルの見直し・現地体制の強化が求められる重要フェーズとなります。

日本の越境EC業者が直面するリスク

1. 税金・関税コストの上昇： 商品ごとにHTSコード（輸入分類コード）に基づき関税が課され、電子製品やアパレル製品などは10〜30%のコスト増となる可能性があります。

2. 通関・配送の遅延リスク： 米国CBPはde minimis制度の乱用防止として、同一受取人・同一日配送への厳格な監視を導入。これにより、日本から発送される小包も検査対象となり、配送遅延の可能性が増します。

3. 顧客体験の低下： 米国の購入者が受取時に追加の関税や手数料を求められるケースが増え、「想定外のコスト」によるカゴ落ちや返品リスクが高まります。

日本企業が取るべき実践的対応策

1. 米国内倉庫（3PL）の活用： FBAまたはFBMといったAmazon内の物流サービス、または独自倉庫を活用し、米国内での配送に切り替えることで、関税や遅延の影響を回避できます。

2. マルチチャネル対応と市場分散： 依存度の高い米国市場に加えて、東南アジア・中東・欧州等への多拠点展開を進め、リスク分散を図るべきです。

3. 税前・税込価格表示の最適化： 商品ページに「関税・送料込み（DDP）」を明記することで、消費者側の不安を軽減し、CVR（購入率）の低下を防ぎます。

4. 米国CBPのデータ要件対応： HSコード、正確な商品名、価格、原産地情報を含む正確な通関データを準備し、システム連携により通関スピードの向上を図るべきです。

マーケティングと情報発信の工夫

• ECサイトやSNSで価格変動の背景を丁寧に説明する「ストーリーマーケティング」導入

• 「なぜ値上げ？」に対するFAQの設置と、チャットボット等による迅速な対応体制の構築

• ニュースレターでの関税制度変更に関する事前通知や割引キャンペーン実施

ビッグ・ビューティフル・ビル法案は、制度面だけでなく、物流・販売・カスタマーサポートまで多面的な変化を引き起こします。日本のEC事業者にとっては試練の時期ですが、いま動けばチャンスにも変えられるはず。800ドル免税制度終了の「2027年7月」を一つの転換点と捉え、今こそ越境EC戦略の再設計に踏み出すべき時です。